我國在物流方面的支出約占GDP的20%左右（2003年為21.4%） ，如果達到先進國家水平，可產(chǎn)生近1400億美元效益（根據(jù)世界銀行2004年7月公布的報告，2003年中國的GDP為1.4萬億美元）。
? 供應(yīng)與分撥線路拉長；
? 庫存風險增大；
? 重要的戰(zhàn)略意義：提高服務(wù)
質(zhì)量和成本趨于相似，服務(wù)成為關(guān)鍵；
? 創(chuàng)造客戶價值
? 物流的專業(yè)化、社會化發(fā)展
核心競爭力；
競爭產(chǎn)生競爭效益，生產(chǎn)集中導(dǎo)致規(guī)模效益；
效率和優(yōu)化從競爭、分散決策、各種資源的自發(fā)動員能力等方面來；
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進規(guī)律：
重、化學(xué)工業(yè)化——高加工度化——
高開放度化——資源節(jié)約化——技術(shù)密集化
?。惢?，《大道至簡——講給EMBA的經(jīng)濟學(xué)》，中國發(fā)展出版社，2004）
實際上，物流不僅是微觀層次上的企業(yè)物流，還有
宏觀物流，著眼于國家或地區(qū)的整體物流，考慮運輸結(jié)構(gòu)、物流園區(qū)布點、物流政策等；
半宏觀物流，從總體看不同商品、商業(yè)的物流，考慮不同商品的流通路徑、物流成本比例、產(chǎn)業(yè)政策等；
微觀物流從企業(yè)經(jīng)營的角度看物流。
物流的發(fā)展
? 首先得到重視的是運輸和倉儲
? 1962年成立美國實物配送協(xié)會NCPDM——National Council of Physical Distribution Management。
? 1985年，改名為CLM——National Council of Logistics Management。
? 它對物流起先的定義是“為迎合客戶需求而對原材料、半成品、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費地的高效率、低成本流動和儲存而進行的規(guī)劃、實施與控制活動”。
? 退貨與回收物流
循環(huán)經(jīng)濟
? 20世紀60年代，其中美國經(jīng)濟學(xué)家鮑爾丁提出的“宇宙飛船理論”
? “3R”，Reduce——減少進入生產(chǎn)和消費過程的物質(zhì)量，從源頭節(jié)約資源使用和減少污染的排放；Reuse——提高產(chǎn)品和服務(wù)的利用效率，要求產(chǎn)品和包裝容器以初始形式多次使用，減少一次用品的污染；Recycle——要求物品完成使用功能后能夠重新變成再生資源。
? 這樣就有了最新的定義
物流是一門綜合性、交叉性學(xué)科
? 需要研究物流資源的配置優(yōu)化、物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展政策等——需要與經(jīng)濟學(xué)理論相結(jié)合；
? 需要研究物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計與資源優(yōu)化配置、物流運作過程的計劃與控制以及經(jīng)營管理等——需要與管理學(xué)的理論相結(jié)合；
? 涉及大量高度自動化物流設(shè)施，對復(fù)雜物流系統(tǒng)進行規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和管理——需要大量的工程和技術(shù)；
? 物流產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展還需要健全的法律保證等。
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈
啤酒游戲
牛鞭效應(yīng)
供應(yīng)鏈管理
Wal-Mart的CRP（Continuous Replenishing Program）
Barilla的VMI (Vendor Managed Inventory)
物流與供應(yīng)鏈案例的分析方法
? 供應(yīng)鏈
? 美國供應(yīng)鏈協(xié)會認為：供應(yīng)鏈，涉及從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的最終產(chǎn)品生產(chǎn)與交付的一切努力。
? 《物流術(shù)語》中
? 供應(yīng)鏈：生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；
? 糖果點心的“供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)”
? 牛鞭效應(yīng)
在供應(yīng)鏈中，某種產(chǎn)品的零售數(shù)量是比較穩(wěn)定的，但是隨著往供應(yīng)鏈上游前進，需求變化程度不斷增加的現(xiàn)象。
? 牛鞭效應(yīng)的主要因素
? 需求預(yù)測
供應(yīng)鏈中成員根據(jù)其下游成員的需求來預(yù)測下一階段的需求量，當下游企業(yè)需求持續(xù)增加時，它預(yù)測將繼續(xù)增加，突然下降時，因為庫存的原因，下降得更快；
? 提前期
因為從訂貨到收到貨物有一段時間，并且這段時間也有不確定性；
? 批量訂貨
考慮到成本的因素，零售商使用的是批量訂貨的方法，因此批發(fā)商看到的是一個歪曲的和高度變動的需求；
? 價格波動
零售商設(shè)法在低價時多存儲商品，例如對市場的分析，促銷打折活動等；
? 定單的膨脹
零售商和分銷商懷疑一種產(chǎn)品可能會短缺，到時供應(yīng)商的供貨量會對訂貨量打折，因此提出一個較大的定貨量。
? 減少牛鞭效應(yīng)的措施
? 減少不確定性
集中信息，為供應(yīng)鏈各成員提供實際顧客需求的全部信息；
? 減少變動性
通過利用如“天天低價”（EDLP）等策略來減少顧客需求的變動性；
? 縮短提前期
? 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
制造商自己根據(jù)各種信息，確定生產(chǎn)、庫存、向零售商運輸產(chǎn)品，而不依賴零售商發(fā)出的定單。
? 供應(yīng)鏈管理（SCM）：
? 美國供應(yīng)鏈協(xié)會：供應(yīng)鏈管理包括貫穿于整個渠道來管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷，以及向顧客交貨。
? 《物流術(shù)語》：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
供應(yīng)鏈管理的一些意義
? 客戶要知道你用的是什么原料；
? “縱向一體化”可以減少交易成本，但有風險；
? 集中資源，各自發(fā)揮競爭優(yōu)勢；
? 減少提前期、存貨等各種不確定風險，排除了浪費和重復(fù)勞動，提高反應(yīng)速度；
? 減少牛鞭效應(yīng)；
? 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生是許多管理學(xué)的思想和方法相互滲透、相互融合的結(jié)果
現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理是兩個對企業(yè)經(jīng)營管理有深遠影響的既相互關(guān)聯(lián)又有所不同的理念。
（張成海；2002 ）：
? 物流一體化管理是將企業(yè)內(nèi)部的物流活動與戰(zhàn)略同供應(yīng)鏈上伙伴的物流活動與戰(zhàn)略進行集成，以增進顧客服務(wù)、降低成本；
? 供應(yīng)鏈管理的核心是通過供應(yīng)鏈上伙伴的密切合作關(guān)系來獲得潛在競爭優(yōu)勢；
傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的比較
競爭將不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。需要
? 面向職能管理向面向流程管理、混合式，更敏捷反應(yīng)型轉(zhuǎn)變；
? 從利潤管理轉(zhuǎn)向績效管理；
? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理；
? 從交易管理轉(zhuǎn)向關(guān)系管理；
? 從庫存管理轉(zhuǎn)向信息管理；
? 物流向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展（David F. Ross）
? 不從三個層次上研究物流，不是現(xiàn)代物流的觀點
? 第一層次：功能部門，如倉庫；
? 第二層次：公司內(nèi)部、部門之間；
? 第三層次：更廣泛的、包括供應(yīng)鏈上本公司外其他環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、銷售渠道、最終用戶等的物流；
